Kuka päättää mitä syöt?

Ravinto ja ruokailutottumukset ovat olleet jo pitkään esillä puhuttaessa kokonaisvaltaisesta hyvinvoinnista. Me teemme keskimäärin noin 350 päätöstä päivässä liittyen ruokaan. Peräti 85% niistä on tehty jo puolestamme ja vieläpä etukäteen …

Miksi saamme liian vähän palautetta?

Valmentajalle palaute nousee teemana esille usein eri organisaatioiden kohdalla. Miksi saamme liian vähän palautetta? Yleensä työntekijät kokevat, että etteivät he saa tarpeeksi palautetta työpaikallaan, kuten useissa tutkimuksissa on tuotu esille. …

Kuinka pitää tuottavia ja viihtyisiä kokouksia?

Tunnistatko tilanteen? Olet työpäivän aikana juuri päässyt uppoutumaan työhösi ja pääsemässä flow-tilaan. Näpytät vimmatusti näppäimistöä, ajatukset nousevat kirkkaina mieleesi ja olet menettänyt ajantajun. Kesken tämän kaiken kalenterisi ilmoittaa, että sinulla …

7 vinkkiä ammatillisen kasvun tukemiseen

Työntekijän ammatillinen kasvu on sekä itse työntekijän että työnantajan vastuulla. Nykypäivän työntekijät eivät ainoastaan hae leipänsä päälle voita, vaan työsuhdetta, jossa molemmat osapuolet hyötyvät toisistaan. Ammatillista kasvua tukevan työyhteisökulttuurin luominen …

Kolme vinkkiä tiimisi inspiroimiseen

Inspirointi on motivaation herättämistä parempaan työtulokseen ja työstä nauttimiseen. Se on myös innostuksen herättämistä sekä yrityksen yleiseen kehitykseen että työntekijän omaan rooliin isossa kuvassa. Johtajalle tiimin inspiroiminen on tärkeä kyky, …

Markku Haapasalmen teesejä johtamisesta

Työhyvinvoinnin johtamisen aamukahvitilaisuus -kiertueella Suomen Hiihtoliiton puheenjohtaja Markku Haapasalmi jakoi teesejään hyvästä johtamisesta. Nykyisin eläkkeellä oleva Haapasalmi on muun muassa toiminut Nordean varatoimitusjohtajana ja häneltä löytyy kokemusta johtamisesta neljältä vuosikymmeneltä. …

Kokevatko työntekijäsi olevansa arvostettuja?

Kun työntekijöiltä kysyy heille tärkeitä asioita, niin esimiehen arvostus on usein listalla ykkösenä listalla. Georgetownin yliopiston professori Christine Porathin 20 000 työntekijää kattavassa tutkimuksessa arvostus nousi tärkeimmäksi johtajan käyttäytymismalliksi. Samaan …